Custos fixos e variáveis no comércio: 9 dicas de como reduzir gastos!
Os custos fixos e variáveis são uma parte importante do planejamento e gestão financeira de um comércio. Descubra como reduzi-los!
Muitos empreendedores têm dificuldades em entender quais são os custos fixos e variáveis do negócio e como é possível reduzi-los sem prejudicar o comércio.
Neste artigo, vamos explicar os custos fixos e variáveis no comércio e apresentar algumas formas práticas de reduzir os gastos sem afetar o desempenho do negócio.
Confira!
O que são custos fixos e variáveis?
Custos fixos são aqueles que permanecem constantes, independentemente do volume de produção ou vendas, como:
- Aluguel do espaço físico do comércio;
- Água;
- Luz;
- Salário de funcionários;
- Sistemas;
- Estoque.
Já os custos variáveis são aqueles que variam de acordo com a produção ou venda de produtos/serviços, como:
- Matéria-prima;
- Comissões de vendas;
- Impostos sobre vendas.
A identificação dos custos fixos e variáveis é importante para determinar o ponto de equilíbrio da empresa. Ou seja, o ponto em que as receitas cobrem os custos.
Saber quais são os custos fixos e variáveis também é essencial para uma gestão financeira eficiente.
Assim, é possível prever a lucratividade e ter previsibilidade sobre os gastos futuros da organização.
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Quais as consequências de errar na gestão dos custos?
É extremamente importante entender seus conceitos e calculá-los corretamente para evitar problemas de gestão financeira no futuro.
Errar nos cálculos e na gestão de custos fixos e variáveis pode trazer consequências sérias para o seu negócio, como prejuízos na economia e no planejamento financeiro.
Veja os possíveis efeitos:
-
Precificação incorreta:
Um dos principais problemas de calcular os custos de forma errada é a dificuldade em definir o preço de venda correto.
Caso não sejam consideradas da forma correta, a empresa pode acabar vendendo seus produtos ou serviços de maneira inadequada, causando prejuízos financeiros.
-
Dificuldade em identificar o ponto de equilíbrio:
Momento em que a empresa iguala a receita total ao valor de custos e despesas financeiras.
Em situação de custos fixos e variáveis incorretos, a empresa terá dificuldades em encontrar o ponto de equilíbrio.
Isso poderá levar a decisões equivocadas sobre investimentos e estratégias de crescimento.
-
Dificuldade em tomar decisões estratégicas:
Conhecer os custos fixos e variáveis é fundamental para tomar decisões estratégicas em um comércio.
Se os cálculos estiverem incorretos, a empresa pode ter dificuldade em identificar oportunidades de crescimento, investimentos necessários e outras decisões importantes para o negócio.
Assim, é fundamental compreender as diferenças entre esses dois custos e aplicá-los da melhor forma.
Como reduzir custos fixos e variáveis sem prejudicar o comércio?
Você já sabe o que são os custos fixos e variáveis e a importância de fazer os cálculos corretamente.
Agora, apresentamos 9 dicas para você reduzir os gastos sem prejudicar o seu comércio:
- Conheça sua empresa: faça uma análise detalhada dos custos da empresa para identificar áreas onde é possível aplicar a redução;
- Otimize a jornada de trabalho: avalie a eficiência da jornada de trabalho e faça ajustes para evitar horas extras desnecessárias;
- Utilize novas tecnologias: invista em soluções tecnológicas que possam automatizar processos e reduzir custos operacionais;
- Terceirize serviços: considere a possibilidade de terceirizar certos serviços para reduzir custos com mão de obra e infraestrutura;
- Pesquise e negocie com fornecedores: faça uma pesquisa de mercado e negocie com fornecedores para obter melhores preços e condições de pagamento;
- Controle de estoque: faça um balanço no estoque e evite gastos desnecessários com matéria-prima ou produtos;
- Avalie os serviços de fornecedores: verifique os preços e condições oferecidos pelos fornecedores e busque por opções mais econômicas;
- Otimize processos: identifique oportunidades de melhorar a eficiência dos processos produtivos para reduzir desperdícios e custos;
- Negocie com parceiros: busque parcerias estratégicas que possam oferecer benefícios e reduções de custos.
Vale lembrar que cada negócio é único, portanto, é essencial avaliar a situação da sua empresa e buscar soluções viáveis e adequadas ao contexto.
Além disso, é fundamental encontrar um equilíbrio entre a redução de custos e a manutenção da qualidade e eficiência da empresa.
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